Pisanie samooceny: sformułowania i wskazówki

Zawartość

• Samoocena: przygotowanie i podstawa oceny pracy
• Wskazówki dotyczące oceny pracownika
• Dodatkowe wideo: Informacje zwrotne wymagają zasad!
• Pisanie samooceny: strategia i struktura
• Kompetencje funkcjonalne
• Kompetencje społeczne
• Kompetencje rozwojowe
• Samoocena: sformułowanie i wskazówki
• Efekt uzasadnienia

Pod koniec roku lub przed obszerną rozmową oceniającą szefowie lubią prosić o Samoocena pisać. Niebezpieczny balansowanie: z jednej strony specjaliści i kadra kierownicza powinni prezentować swoje wyniki w sposób obiektywno-analityczny, z drugiej powinni unikać zbytniego samochwalstwa. Sformułowanie przekonującej samooceny to balansowanie między treścią a marketingiem własnym. Dzięki odpowiedniemu sformułowaniu i poniższym wskazówkom samoocenę można łatwo napisać, a tym samym oferuje ogromne możliwości ...

Samoocena: przygotowanie i podstawa oceny pracy

Wielu pracowników niespodziewanie zostaje poproszonych przez szefa o napisanie samooceny. To, co na pierwszy rzut oka wygląda na delegowanie obowiązków i odpowiedzialności, w rzeczywistości jest rozsądny krok w zarządzaniu: Większość menedżerów odpowiada za kilku pracowników i po prostu nie może obserwować wszystkich zmian i wyników.

ZA samoocena napisana przez pracownika służy im więc jako podstawa do oceny pracowniczej i jednocześnie: Punkt wyjścia do jego analizy i oceny.

Dla pracowników samoocena jest więc ogromna szansa Na przykład, aby ...

• Twój własny występ przedstawiać we właściwym świetle.
• Mocne strony i kompetencje gablota.
• Opcje ulepszeń nazwać.
• Potrzeba dalszego szkolenia uzasadnić.
• Szanse i perspektywy rozwoju zaproponować.

Nie ma co do tego wątpliwości, wszystkie te opcje wymagają pewnego taktu przy ich formułowaniu. I działają tylko wtedy, gdy przełożony aktywnie wzywa do samooceny i ich Jest otwarty na treść.

I odwrotnie: każdy, kto bierze udział w takiej dyskusji zwrotnej i wystawia swoją samoocenę na stole bez pytania U (motto: "Coś przygotowałem..."), może zmienić atmosferę. W końcu to jest ocena wydajności najpierw egidą szefa.

Powinieneś zostać poproszony tylko o wejście na ten obszar jurysdykcji. Powinieneś więc napisać samoocenę i zabrać ją ze sobą tylko po wyświetleniu monitu. Jeśli nie ma prośby o dokonanie z góry samooceny, można co najwyżej – dyplomatycznie – zapytać, czy taka samoocena jest pożądana. Być może twoi szefowie też o tym nie wiedzą.

Decydującym czynnikiem jest ton głosu i słownictwa, oczywiście dobre good Argumenty: Wyjaśnij, że ...

• samoocena tylko dodatek a ostateczna ocena oczywiście należy do Twojego przełożonego.
• Ty z tym Łatwość pracy chcesz dostarczyć.
• sugestia samooceny nie ma wątpliwości w umiejętnościach swojego szefa.

Wskazówki dotyczące oceny pracownika

Dla wielu pracowników oceny pracownicze należą do kategorii zło konieczne. Poniższe szczegółowe artykuły mogą w tym pomóc Przygotuj i wykorzystaj rozmowę optymalnie:

• Rozmowa z pracownikiem: Wskazówki dla przełożonych i pracowników
• Dyskusja zwrotna: Więc przygotuj się
• Doroczne spotkanie: Tak błyszczysz z szefem

Dodatkowe wideo: Informacje zwrotne wymagają zasad!

Pisanie samooceny: strategia i struktura

Najważniejszą zasadą przy pisaniu samooceny jest:

Skoncentruj się na konkretnych projektach i obiektywnych przykładach i unikaj ogólnych stwierdzeń.

Oprzyj się pokusie znalezienia jednego Ogólna wydajność osądzać. Nikt nie może tego zrozumieć, jeśli brakuje przykładów i konkretnych projektów.

Ponadto będzie bardziej przekonujące, jeśli pozostawisz wniosek czytelnikowi. Jeśli on sam dochodzi do wniosku (na podstawie wymienionych faktów), że radzisz sobie doskonale, to był to jego pomysł – a szef uważa, że ​​bardziej niż twój subiektywny bilans.

W samoocenie spróbuj ...

• najważniejsze Osiągnięcia i sukcesy notować.
• to przez beton Przykłady udowodnić.
• sukcesy poprzez mierzalne liczby do relined (oszczędności kosztów, zwiększona sprzedaż, ...).
• Puste frazy i formuły takie jak „Jestem graczem zespołowym” unikać. Bez dowodów nie jest to osąd, ale stwierdzenie.
• konsekwentnie szczery zostać. Z poważaniem przeanalizuj, co zadziałało, a co nie.
• Chęć do nauki zasygnalizować. Zwłaszcza tam, gdzie mogło pójść lepiej.
• odpowiedzialność przejąć. Przypisywanie winy np. kolegom lub okolicznościom jest tabu. To była twoja praca, a zatem twoja odpowiedzialność.

Ostatniego punktu nie można wystarczająco podkreślić: powstrzymaj się od obwiniania innych za braki lub braki. Które uciekają do Rola ofiary czyni cię małym i rzuca na ciebie złe światło.

Możesz również użyć tzw Pytania samooceny użyj do najważniejszych obszarów:

Kompetencje funkcjonalne

• Jakie projekty wspierałem / prowadziłem?
• Jakie problemy rozwiązałem?
• Jakie cele osiągnąłem?
• Czy nastąpiła jakaś poprawa w porównaniu z poprzednim rokiem?
• Jak mogłem przyczynić się ilościowo do wartości dodanej?



Kompetencje społeczne

• Jak przyczynić się do pozytywnej atmosfery pracy?
• Czy komunikuję się jasno i konstruktywnie?
• Jakie konflikty mogę rozwiązać (jak)?
• Jak współpracować z innymi?
• Jak mogę się zaangażować?



Kompetencje rozwojowe

• Jakie mocne strony powinienem dalej rozwijać?
• Czego nauczyłem się na błędach?
• Nad czym jeszcze muszę popracować?
• Jaką część mogę sam przyczynić się do mojego rozwoju?
• Co pomogłoby mi w dalszej poprawie mojej wydajności?

Oprócz pozytywnych przykładów, sukcesów oraz nowych kompetencji i mocnych stron, Słabości Bądź częścią samooceny. Każdy, kto aktywnie traktuje je jako potencjalne ulepszenia, zbiera punkty plus i jednocześnie je zwiększa wiarygodność jego samoocena.

Potem możesz również i w umiarkowanej formie nadaje się Wsparcie lub szkolenie roszczenie. Jest to nie tylko słuszne, ale także pokazuje wolę rozwoju i potencjał wzrostu.

Samoocena: sformułowanie i wskazówki

Z betonem Formułowanie samooceny myśl przewodnia powinna być zawsze pozytywna i zdecydowana. Z drugiej strony należy unikać łączący. Na przykład formuły takie jak ...

• Mógłbym ewentualnie sobie wyobrazić ...
• może być opcją ...

Tryb łączący osłabia zdanie i osąd i zamienia je w jedno niejasne przypuszczenie. Dlaczego ograniczenie? Samoocena ostatecznie opiera się na zrozumiałych faktach. Trzymaj się tego!

Zamiast tego przekazujesz ogólny pozytywny efekt i przesłanie poprzez Korzystanie z aktywnych instrukcji Istate.

Niektórzy pracownicy chowają się za samooceną Zwroty, w jaki sposób…

• trzeba…
• czy można ...

Tylko: kim jest ten „człowiek”?

O wiele bardziej przekonany, a także bardziej przekonujący czy wypowiedzi takie jak:

W ciągu trzech miesięcy Projektu XY udało mi się zaoszczędzić _____ procent dzięki ________________ i jednocześnie poprawić ________________. Ponadto odnieśliśmy sukces w zespole ...

To prawda, że ​​sztuczka polega na znalezieniu jednego find pewni i aktywny, ale nie arogancki ani nawet arogancki ton obowiązywać. Jeśli masz wątpliwości, powinieneś wcześniej poprosić jednego lub dwóch przyjaciół o przeczytanie samooceny. Powinni szczerze powiedzieć, jak wpływa na nich ocena. Skorzystaj z opinii, aby zidentyfikować punkty krytyczne oraz przeorganizowanie niekorzystnych preparatów.

Z reguły samoocenę będziesz musiał przekazać szefowi na kilka dni przed faktyczną rozmową z pracownikiem, aby szef mógł odpowiednio postępować przygotować mogą.

Proszę być przygotowanym na to, że ocena Twojego przełożonego odbiega w niektórych punktach od Twojej samooceny. To zupełnie normalne. Różnice służą jako Podstawa dyskusji. Ogólnie jednak możesz znacząco wpłynąć na jego wynik – przy doskonałej samoocenie nawet na swoją korzyść.

Efekt uzasadnienia

Psychologowie Ellen Langer i Robert Cialdini odkryli tak zwany efekt uzasadnienia. Podobno ludzie ogromnie reagują na powody lub na słowo „ponieważ”. Nawet jeśli rozumowanie jest marne, ludzie robią to, o co ich wcześniej proszono.

Możesz wykorzystać ten efekt – w dawkach – do samooceny. Na przykład, jeśli dążysz do pewnego zaawansowanego szkolenia, możesz wzmocnić go efektem uzasadnienia lub „ponieważ” i podkreślić jego konieczność. Na przykład tak:

"Szkolenie z zakresu _______________ tworzy istotną wartość dodaną dla naszej firmy, ponieważ..."